1. 映画『マルジェラが語る“マルジェラ”』 の感想をお聞かせください。

１）僕のようなものにはただ、ただ、ノルタルジックなエモーションが再度甦った。

２）貧しさ＋反骨精神＋情熱＋ファッションしかないという立居場所＋自己愛＋ロマンティスト＋子供心＋おばあちゃんっ子＋好奇心＋寡黙さ＋夢という現実＋何よりもの自由さと愛＝マルタン マルジェラ或いは、メゾンドゥ マルタン マルジェラ。

３）これからのz世代以降たちの「新しい時代」への“入り口”には、マーティンとこのブランドが為して来た“14年間の凝縮”とその根幹である”ケチさと努力”は必需であろう。が、「彼が再び！」は、如何なものか？ただの俗人になるだけの行為であろう。

「’88年のファーストコレクションから引退コレクションまでを自身のマーティンが語る、”ブランドM .M.M.物語”。ファッション学生必見の映画でしょう。そして、何よりも、アイディアをパクることがデザインだと教育をなされてきた、なりすましデザイナーたちも必見の映画でしょう。現在のディーゼル マルジェラブランド愛好者も必見でしょう。しかし、この映画が決して、これからの”人新世”時代に生きる世代のための新しい”入り口”ではありません。むしろ、崩れてしまった、「近代の終焉」の”出口”を確認するための記録映画と見なすことが正しいでしょう。ここで、「マルタンは凄い！」を謳いあげさも、ファッション業界人ぶるメディアやバイヤージャーナリストたちが、日本の消費文化の新たな表層市場に成り上がった古着マーケットをボッキさす自慰行為でしかないでしょうが、このレベルが“日本のファッション業界”そのものなのですから仕方ないでしょう。僕には、かつての“ファッション カウンター カルチャー”が存在した時代のファッションのパッションを懐かしく思い出さしてくれる映画です。

3. 最も印象的なマルタン・マルジェラのショーやアイテム、表現方法などについて、思い出やご意見などをお聞かせください。

コレクションで印象に残っているものでは、当然ですが、“ファーストコレクション”です。それ以外では、映画にも出て来た“20区の空き地でのコレクション”と、CdGから招待されて行った、“Paris Conciergerieでもコレクション”。あとはやはり、“エルメスのファーストコレクション”ですね。　

7. 今もまだ着用・愛用・所有しているアイテムがありましたら、詳しくお聞かせください。

今も彼のパンツ、MM6は持っていて、履いていますが、これはスタッフインターナショナル製ですから、”ディーゼル社”になってからの”M.M.M.”ものです。かつての面白いスカートなどはパリで持っていましたが友人にあげましたね。

9. マルタン・マルジェラ本人に、メッセージをお願い致します。

映画 brow Up”は好きか？
Yoko Onoの個展は観たか？
Veronique Leroyとのその後の関係は？
そして、やはり、あなたの良き理解者であった多くの日本人たちへリスペクトしていただきたい

※下記は2002年10月16日に『The LE PLI』に投稿された、マルタン・マルジェラに関するブログ記事です。

[ 平川武治のノオトブログ／投稿日／2002-10-16記 より。：]

「メゾン マルタン マルジェラ ブランドがイタリーのヂィーゼルへ身売り。」

   コレクションを１ヶ月後ほどに控えた９月始め、この意外なニュースがこの街のファッション雀たちの口角を賑わせた。
今、モードの世界はクリエーションよりビジネスのほうが面白いと言う典型なニュースである。
   我が国では海外デザイナーブランド物ではバッグのLVには及ばないが、
洋服ではこのブランド『M.マルタン・マルジェラ』が一番良く売れている、人気度の高いブランドが身売りをした。
しかも、あのイタリーのデニムメーカーの『ヂィーゼル社』にである。
発表されたのはこちらのファッションビジネス紙の『ジャーナルド・テキスタイル』紙。
   それをニュースソースとした日本的な報道が「センケン」紙と「WWDJapan」紙に発表された。
当然だがこれらの記事は余りにも表層しか書かれていない。勿論、当事者たちも余り多くを喋りたくない。
しかし、面白い事件である。
   結果、こうなってしまったかと言う感じが僕にはした。
なぜかと言うとここ３シーズン来、彼のクリエーションは今、一つだった。一時の覇気が無くなっていた。
丁度、東京にやっとの事で世界での１番店の直営店がオープンした頃から、その感じが匂い始めた。
そして、多くの彼とそのチームの友人たちにそれとなく話をいろいろ聞き始めていた結果が、コレだったのかと。

では、ブランド、”M.M.M.”とは？；

   アントワープのロイヤルアカデミィーを卒業し、J.P.ゴルチェの元で３年半、働きその後、独立したのがマルタン・マルジェラである。
彼が未だ、ゴルチェの所にいた時には幾度か会っている。体格がよくいつもキャスケットを被っている物静かなで、ナイーフな青年だった事が印象にあった。
‘８７年の３月コレクションを最後にゴルチェのアトリエを去り１年半の期間をその準備期間として
自らのブランド「M.マルタン・マルジェラ」を発表したのが’８８年の１０月のコレクション。
   この彼のコレクションはよく今でも憶えている。
彼のデビュー・コレクションを見た事によって、僕はこの仕事をしていて良かった、幸せだと感じたからだ。
僕がマガジンハウスの春原さんを誘って友人のフランス人ジャーナリストに教えてもらって行ったその会場には
日本人ジャーナリストはいなかった。
ポンピドゥーの裏に今でもある小さなライブハウス的なところ、「ラ・ガラージュ」で彼は歴史的なデビューをする事となった。
屋外で既に、小１時間は待たされた事、その時あのJ.P.ゴルチェもみんなと同じように待っていた姿が印象深く記憶にある。
   M.M.マルジェラはこのコレクションを機に、僅か５年間で高イメージを築き上げるまでの見事なクリエーションとショーを僕たちに見せてくれた。
デビューコレクションは当然、資金が無いため素材はコットンのみ。
永く待たされた後に登場したのがトップレスのマヌカンたち。胸を抑えて出て来た彼女たちが穿いているのがロングのタイトスカート。
それから、次々に上ものがコーディネートされ、スーツになってタイトでスリムな、健康な若い女性の肩がまるではじけ出るのではないかと思わせるような
タイトなコットン・スーツそして、僕たち日本人に見覚えのある地下足袋を改造したシューズ。
   彼が近年にないデザイナーだと知ったのは僅か５年間で彼自らのパーマネントコレクションを古着を使ってクリエートしてしまった事だ。
これは到底、最近のデザイナーにはいなかったことだ。そして、次の５年間で自らのクリエーションを定番化しコマーシャルラインの＃６、＃１０などを完成させた。
このコマーシャルラインが売れた。イメージもどんどん昇華した。そして、第３期の５年目でエルメスのデザイナーと東京に直営店第１号を持ち、
地元、ブリュッセルと６月にはこの街巴里にも直営店を出店した。この、僅か１３年足らずで彼、マルタン・マルジェラは巴里のプレタポルテにおける、
トップクリエイティブデザイナーの頂点に達した。
   多くのデザイナーや学生たちが彼の影響を受けた。モードの流れを完全にストリートへ引き落としたのも彼だった。 ショーイングのアイディアや会場選択にも彼が新しい流れを創った。
   そして、１４年目を迎えようとした時にこの事件（？）である。

「ヂィーゼル社長がマルタン・マルジェラの株式の過半を取得。」；

   このタイトルはセンケン新聞のものであるが現実はこうである。
話は約１年半前ぐらいから起きた。当時、マルタンの生産を請負っていた「スタッフ・インターナショナル社」が２年前に倒産し、その後デーゼル社が買収した。
ここで先ず、マルタンとヂィーゼル社の関係が出来た。東京１号店の直営店が出来た頃からお互いのビジネス戦略上で話し合いが持たれ始めた。
店舗を拡張しビジネスを拡大してゆくには「資金」「生産背景」そして「物流」の充実が必要になる。
ここで、「生産背景」はヂィーゼル社の小会社が請負っているのだから「資金」も「物流」もこのヂィーゼル社が望むのならこの組み合わせが一番明解な組み合わせである。
その結果がこうだとはちょっとおかしくないだろうか？
   「この"M.M.M."自体がブランド拡大を本心から希望したのだろうか？」という疑問から
僕はこれが『真意』ではないという発想から調べまくった。あんなにも確実に５年単位で自らのクリエーションとイメージングを昇華しながら
地に足を着けたビジネス戦略をキャフルに展開してきたこのメゾンの本当の問題は何なのだろうか？その結果がこのような状況を創るのが一番の方法だったのか？
誰が一番儲けたのか？エルメスはどのような態度をとったのか？

   確か、昨年の１２月頃にかなり多くのスタッフ、７人ほどが辞めた。この中には事実上、
コレクションラインをデザインしていた女性もいた。彼女の場合も、円満退社ではなかった。
一方、マルタン自身は旅行に凝っていて、多くの時間を好きな旅行に費やしていると聞いた。
ここ３シーズンほど、コレクションラインがコマーシャル化し始めてきた。
一方、相変わらず、コマーシャルラインの＃２、＃６、＃１０等の売上は伸びていた。
ショップが出来てからかなり店頭MDが入たものが店頭に出回った。
最初から大好きで見て来ている僕にとってはこの変化を感じるのは易しい事だった。
何か、このメゾンの内部でも”変化”が起こっていると思い始めたのが７月だった。

   マルタンがJ.P.ゴルチェの元から独立してバッカーを捜して約１年半後に出会ったのがマダム　ジェニィー・メイレン。
それまでの彼女はブリュッセルでかなり大きな洋品店を2店舗を経営していた。ギャルソンも売っていたし、ヨウジも扱っていた。
彼と出会った彼女は今までの成功していた洋品店２店舗を処分して彼、マルタンに賭けた。
   いつか，彼女はインタビューで、『彼が私の夢を持って来てくれたのです』と語っていた。
そして、‘８８年１０月のあの衝撃的なデビューコレクションとなる。以後、彼らたちは２人３脚でがむしゃらに働いた。
特に最初の５年間は２０年分以上のエネルギーを使ってチームワーク良くやって来たから現在があるのだろう。
コマーシャルラインのレデイースを見るとその殆んどがマダム ジェニィーが似合う服ばかりである。
だからこのブランドがその後、彼女のような多くのキャリアウーマンに人気があったことが伺える根拠がここにあった。

一番儲けたのはヂィーゼル社の社長、レンゾー・ロッソ氏である。；

   彼らたちの約７０％の株を買い占めたからである。これからこのようなブランドを新たに造るとしたら、当然、造ろうとしても不可能ではあるが、
これ以上の資金と才能とセンスが必要になるからだ。マダム ジェニィーとマルタンはデザインコンサルタントとしてヂィーゼル社と年契約をした。
結果、いつでも辞めたい時に辞められると言う立場を、やっと得た。

   エルメスが買ったら良かったのにと言ったのは僕と元ジャルダンデモード誌のマダム アリス・モーガンだけだったと
後で、エルメスのスタッフから聞いたが、何故そうならなかったのだろう？
この一件はここにも一つの鍵があったように思った。エルメスとの契約は後数年残っている。

   当然であろうが、物凄く時期、タイミングを計算した結果の出来事であった。
"M.マルタンマルジェラ・ジャパン"の「ここのえ」はマルタン側と三菱商事との合弁での会社であるが、
これがこのように整理されるまでこのM&A契約は日本側に発表されなかった。
   当初の『ここのえ』はマルタンと三菱そしてオリゾンチィ社との３社間で始まった。
その後、直営店プロジェクトが始まるとこのオリゾンチィ社に力が無い事が解り、オリゾンチィ社を外そうと持ち株の分担を減らした。
が、そうこうしている間にやはり、このオリゾンチィ社が倒産という行き着く結果を迎えた。
その後、このオリゾンチィ社の親会社ワールドもこの放蕩会社を手放した。その先が、ライセンスビジネスの伊藤忠へ。
   従って、三菱はこの数１０％ほどの株を伊藤忠から買い戻さなければならない羽目になった。
そして、それがちゃんと終わった段階でこの買収契約が発表されている。
それに、仙台の最初からの大口取引先である『レボリューション』がマルタンのオンリィーショップをオープニングした後での、事の次第でもある。
   全て、計算された結果の行動である。
これは当然であるがこれ程迄に計算された結果の本意には裏が、何かがあるはずだ？

   ３ヶ月前には既に、それなりの社員たちには話があったという。
では、M.M.M.ジャパンの『ここのえ』には同じように話があったのだろうか？

このブランドも然りである、；

   多くの巴里発の海外ブランドの企業成長に我々日本人はどの国よりも貢献し、愛し尽くし、たくさんの売上に協力してきた。
彼ら、M.M.M.の１４年間のサクセス・ストーリィーも同様である、日本は最大の理解者であった筈なのに。
本当に今後の企業発展のための結果でこうなったのなら何故、日本企業にもアテンドが無かったのだろうか？そして、また、エルメスと組まなかったのか？その最大の原因は？　
   しかし、彼らたち、M.マルジェラとマダム ジェニーをリーダーとした、彼らチームの見事な”仕事”である。
やはり、彼らたちはプロ中のプロであった。
   スマートでクレバーなファッションピープルたちが駆け抜けた１４年間だった。
当然である、マダム ジェニィーとマルタン マルジェラは膨大なお金を手に入れた。

   彼らたちは、「M M.マルジェラ」と言う”ファッション・キブツ”を構築し、そこから無限の可能性を育て上げた。
その後、この”ファッション・キブツ”で働いていたと言う多くの人たちが、他のブランドへ侵食して行った事だろうか？

   「輝きそうな石。きっと、輝くと思って一生懸命磨き上げれば、それはダイヤモンドになった」
というアントワープらしいお話。

   そして、あんなにも彼らたちの売上に貢献した日本人たちは、マルタン自身が誰であるかも知らないままだ。ーAlso the Fashion is always in fake．」
文責／平川武治：
投稿日／2002-10-16記 ：